Plan de cours
Introduction : Qu’est-ce qu’une approche stratégique ?
1. La Maîtrise, fondement d’une stratégie gagnante
- Ma stratégie de vie et mes objectifs professionnels.
- Comment tirer parti de mes valeurs personnelles.
- La définition de mes objectifs professionnels à long, moyen et court terme.
- L’établissement de mon plan stratégique grâce à une planification réaliste des actions pour atteindre vraiment mes objectifs
- Les 7 leviers stratégiques (7 S).
- Prendre le contrôle de mes ressources financières : notions de base indispensables et mise en place des outils nécessaires et suffisants au pilotage financier de ma société.
- Comprendre l’importance de l’utilisation de mon temps et des différentes catégories d’activité d’un chef d’entreprise.
- Comment éviter les difficultés à déléguer mes tâches vers mon équipe.
- L’importance de la bonne mise à disposition de mes produits et/ou services : accueil clients, logistique et approvisionnements, fabrication, standards de qualité, fiabilité, facilité d’achats…
2. La Niche ou le positionnement stratégique au service de la trésorerie
- La méthode des 5 leviers : comprendre les vrais leviers d’action pour développer mon CA et mon profit.
- Savoir à qui je m’adresse : notions de ciblage et demise en place de bases de données clients/ prospects.
- La Proposition Unique de Vente et les Garanties : comment les établir pour faire passer la concurrence sur les prix à l’arrière-plan.
- Comment proposer des garanties en béton sans prise de risque excessive.
- Notion de matrice Marketing : force et faiblesses de différentes stratégies marketing, tester et mesurer.
- Principes généraux du succès commercial.
3. L’effet de levier, pièce maîtresse de la stratégie efficace
- L’équilibre indispensable entre systèmes et initiative individuelle.
- Les étapes de la systématisation d’une entreprise : comment les mettre en place pour gagner du temps et économiser de l’énergie.
- Comprendre l’importance des 4 piliers de l’entreprise et identifier les processus clefs associés à chacun des piliers : le personnel et la formation, les systèmes et les technologies, les opérations et la distribution, les tests et mesures.
4. L’Equipe, socle d’un développement stratégique serein
- Les clefs d’une équipe gagnante au service de ma stratégie.
- Principes d’un leadership fort.
- Comment fixer des objectifs à l’ensemble de mon équipe.
- Eléments de motivation d’une équipe.
- Comment s’entourer des personnes qui correspondent à mon entreprise et à leur poste.
- Comment améliorer la communication dans mon entreprise pour mettre en place un cercle vertueux de développement.
5. La Synergie pour asseoir la stratégie
- Comment maintenir une dynamique de progrès grâce à un processus d’amélioration continue : cycle planifier – faire – vérifier – ajuster.
- Mettre de l’huile dans les rouages pour développer la synergie.
6. L’investisseur stratégique
- Comment se développer soi pour mieux développer son entreprise.
- Comment se retirer du quotidien de son entreprise et la piloter stratégiquement.
- Dupliquer son modèle ou préparer son entreprise à une cession favorable ?
- Comment choisir ses investissements de manière stratégique.
Conclusion de la formation Mise en pratique au quotidien des notions apprises.
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Cette formation de 490€ht peut être financée par votre OPCA.
Inscriptions et renseignements 09 50 20 83 63
